在住宿行業，民宿是一個特別的存在。民宿很特別，民宿老板也很特別。很多人開民宿的初衷，是追求“詩與遠方”，是“理想的生活”，是“浪漫的情懷”。理想是激發他們做民宿的初心

雖說“不忘初心，方得始終” ，但其實民宿歸根到底也還是個服務業，想要把理想始終如一的堅持下來，其實是非常辛苦的。在激烈的市場環境中，想要保持做民宿的初心，可是也不得不考慮現實，當并不理想的收益難以支撐理想時，我們的詩與遠方又該何以為繼？

說到底，無論民宿承載了民宿人多少的詩與遠方，理想生活，歸根到底它還是一個服務業，一個住宿行業的服務業。在激烈的市場競爭中，民宿早已不是一件浪漫的事情。理想歸理想，現實是現實，即使是民宿人，我們也不得不去考慮收益、出租率、間夜、房價、OTA運營等等問題，我們也被房價不高、入住率不高、收益不高、OTA排名不高……這一系列的問題困擾。只有當我們解決了這些問題，我們才能更有底氣的去談詩與遠方，談情懷理想。這并不是說理想與現實是沖突的，我們追求自由之前，是需要先突破自由的。因為自由在高處，而詩與遠方也在遠方，抵達遠方之前，我們要先走好腳下的路。

那么民宿人該怎么走好腳下的路呢？換而言之，民宿運營應該怎么去做呢？
民宿和酒店是一樣的，區別在于它們是住宿行業的不同業態。酒店運營的思維也同樣適用于民宿行業，同樣，我們的酒萬公式也適用于民宿行業。